Образование - Управление Персоналом - Причины, Почему Ваши Лучшие Сотрудники Покидают Вас

Сохраняя лучшие сотрудники бегут с корабля-одна из важнейших задач для организации. Существует множество факторов, которые играют роль в принятии лучшие сотрудники покидают организацию, и в этой статье бизнес сайт, мы разъясним эти факторы. Что Думают Ваши Сотрудники
По данным опроса, более 70% сотрудников чувствуют, что они не оценили за их работу.
Текучесть кадров является серьезной проблемой для большинства менеджеров, как по данным Бюро статистики труда, средний срок пребывания работника в Америке составляет всего полтора года. Компании по всему миру сталкиваются с пугающей перспективой потерять своих лучших сотрудников. Эта проблема усугубляется в случае малых предприятий, поскольку эффективность деятельности компании во многом зависит от нескольких топ-исполнителей.

Существуют различные причины, почему ваши лучшие сотрудники уходят, но удивительно то, что, не многие из них уходят из-за компенсации проблем, связанных с. Как правило, считается, что работники покидают организацию, потому что они предлагают более высокую зарплату в других компаниях. Однако, реальность такова, что большинство работников уходят из-за других неденежных причин, таких как недостаточное понимание и карьерного роста.

Почему Топ-Исполнителей Оставить
# Отсутствие поощрения
Топ-исполнители отличаются от ваш средний человек. Они процветают, когда они аплодируют за их работу. Если менеджер отказывается признать усилиями своих звездных исполнителей, то высока вероятность, что они будут чувствовать себя подавленными и деморализованными. Так как они имеют высокую квалификацию, они не испытывают проблем в получении новой работы; поэтому, вместо того, чтобы торчать на работе, что не ценю их усилия, они решают перейдем к изучению новых возможностей для себя.

# Отсутствие видения в организации
Это очень важно для компании, чтобы поделиться своей миссии со своими сотрудниками. Средний человек более или менее, с удовольствием работаю в организации, которая дает им зарплаты, с которой они смогут оплачивать свои ежемесячные счета. Они на самом деле не заинтересованы в зная, где компания хочет в ближайшие пять лет, потому что они сами не имеют каких-либо фирма карьерные планы. Топ-исполнителей, с другой стороны, больше заинтересованы в росте компании и своей роли в нем. Когда они понимают, что компания не уверена в своем видении, или не считаем важным, чтобы поделиться им со своими сотрудниками, есть высокая вероятность, что они будут принимать свои навыки в другой компании, которая имеет целостного видения и подхода к достижению своих целей.

# Нетерпимость К Бездарности
Разница между главным исполнителем и среднего исполнителя, что бывший уклоняется от бездарности. Исполнители в любой компании есть определенные общие черты, такие как высокая мотивация, уверенный в себе, решительный и т. д.. Исполнители работают в меру своих возможностей, когда они получают часто сложные задания. Они не могут функционировать в полной мере в организации, где серость-это норма. Это одна из основных причин многие компании теряют свои лучшие таланты, несмотря на огромное количество траты денег на них.

# Жесткая Организационная Структура
Топ-исполнители чувствовать себя задохнулся в жесткой и негибкой компанией. Хорошо известно, что большинство инновационных идей возникают, когда сотрудники не предоставили работу. Если топ-исполнители считают, что они не дают достаточно возможностей, чтобы представить свои идеи, и они всегда должны ходить по струнке, это неизбежно, что они будут искать в другом месте для достижения их целей.

# Отсутствие возможности карьерного роста
Топ исполнителей-это не просто содержание с годовой поход в зарплате. Если вы заставить их делать то же задание снова и снова, не помогая им в овладении новыми навыками, есть большая вероятность того, что они соскочат. Топ-исполнители смотрите на свою карьеру как путешествие в континууме. Если они чувствуют, что они застряли в одном положении, не узнав ничего нового, есть вероятность, что они будут искать другую роль в другой компании.

Вопросы # с руководителя/Руководитель
Известно, что сотрудники часто оставляют работу, потому что их непосредственный руководитель, который не способен привести их эффективно. Это справедливо также для топ-исполнителей. Если менеджер не в состоянии вести с фронтов и показать образцовое поведение, маловероятно, что топ-исполнители компании будет принимать это лежа. Это прерогатива менеджера, чтобы разобраться в любой из существующих вопросов с топ-исполнителей, прежде чем это слишком поздно.

# Ложные Обещания
В отчаянной попытке удержать лучших исполнителей от ухода, многие руководители в конечном итоге сделать пустых обещаний и обязательств. Рассказываю свой топ исполнителей, что у них появятся новые проекты, или они будут вести команду за пару месяцев, работает только тогда, когда вы на самом деле эти планы. Рано или поздно, они поймут, что вы взяли их на прогулку, и на этот раз, они даже не думают дважды, прежде чем положить вниз свои документы. Суть - быть честным и откровенным с вашим топ-исполнителей и никогда не даем ложных обещаний к ним.

Бедный Компенсационный Пакет #
Мы начали эту статью, подчеркивая, что существуют и другие факторы, помимо вопросов компенсации, которые делают лучшие исполнители уволились. Однако, это не значит, что компенсация не играет роль в текучести кадров. Если ваш топ-исполнители не выплачиваются в соответствии с отраслевыми стандартами, существует высокая вероятность, что они будут заманивают высокооплачиваемую работу в другой компании. Быть в курсе о тенденциях компенсации в вашей отрасли очень важен, так как есть множество компаний, которые занимаются охотой за головами, и он не будет долго, прежде чем вы узнаете, что ваш лучший парень сейчас работает для вашего главного соперника.
Указатели
Удержать лучших сотрудников имеет решающее значение для Вашего бизнеса, а уровень знаний, которые они приносят вместе трудно заменить. Есть множество способов, в которых вы можете попытаться работать над держать ваши лучшие сотрудники покидают. Давайте взглянем на некоторые из этих советов.

Инвестировать время и силы в обучение своих сотрудников.
Сделать это в точку, чтобы иметь награду и признание политики, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что они были оценены за их работу.
Продвигать идею открытого и честного обсуждения с вашими сотрудниками. Если вы сталкиваетесь в этим вопросам, сделать HR-менеджер в картинке.
Участие лучших исполнителей, давая им лидерства и новых проектов. Однако, при этом имейте в виду, что они не перегружены.
Убедитесь, что пакет компенсация ваших топ-исполнителей в соответствии с отраслевыми стандартами. Если это возможно, структуры стимулов, которая является справедливой для тех, кто положить в дополнительных усилий.

Комментарии