Бизнес - Удовлетворенность Работой - Вот как настрой работников влияет на их удовлетворенность работой

Отношения работников и удовлетворенность работой-это две стороны одной медали, которые должны быть одинаково ценными для создания успешной организации. Организации не могут развиваться, если она подрывает его гуманистической домен или благосостояния своих сотрудников. Отношения работника обратно пропорциональна уровню удовлетворенности работой. Если ваши сотрудники при выполнении или выполнение, это только из-за соответствующих отклонений в чертеж удовлетворенность работой. Как владелец движимые желанием работать в успешной организации, важно, что вы платите пристальное внимание на изменение отношения работника. В целом темперамент сотрудников, в основном определяющий фактор организационного поведения и направить его к своей заданной цели. Компания, которая ценит своих сотрудников, имеет больше шансов лепки команды-победителя и лояльной рабочей силы, чем тот, у кого близорукость, относящиеся к прибыли только. Удовлетворенность работой среди сотрудников является одним из ключевых показателей успеха и содержание работы среда.

Связь между отношением сотрудников и удовлетворенность работой

Высокая Текучесть Кадров
Он принимает только одно гнилое яблоко, чтобы саботировать остальное в корзине, а также. Это займет всего немного времени, чтобы уничтожить абсолютно гармоничное произведение культуры и одно проявление хамства, чтобы создать очень подозрительные отношения между вашими сотрудниками. Властная подчиненным или садистских менеджер, можете связываться с вашими сотрудниками в целях, которые могут быть невидимыми для невооруженного глаза. Предполагая власти или злоупотребления властью одного человека, может привести к недоверию и неуверенности среди сотрудников. Постоянное унижение и нытье еще несколько трюков, чтобы досадить своим сотрудникам лицом жестокого намерения. Как отсутствие связи существует между высшим руководством и работниками предприятия, высокий уровень отсева в. Это вызывает проблемы для обеих сторон, а именно работника и компании. Как работодатель, вы должны наблюдать эти тенденции, и выяснить, что может быть причиной проблемы. Разрешении подобных ситуаций, прививает доверие среди сотрудников о вас и повышает удовлетворенность работой, изменив свое отношение.

Низкая Производительность
Отношение, в целом, являются уязвимыми в природе. Едкое замечание несущественным человека может вызывать сомнений. Хрупкие отношения надо напоминать, чтобы привлечь свою внутреннюю силу и смотреть за пределы поверхностного реторт. Мотивация Ваших сотрудников с эффективной речи, игры, благодарности и награды могут помочь вам улучшить низкую производительность, так как это заставляет их чувствовать себя ценят. Мотивированных и вдохновленных сотрудников работать лучше, что удовлетворяет их потребности в самоактуализации и, таким образом, тоже приносит удовлетворение от работы. Выполнение первого более важно обеспечить позитивное изменение в отношении, которое может превратить столы на положительно.

Поликультурном Рабочем Месте
Поликультурном рабочем месте уязвим для больших проблем обусловлено различиями в религии и верования. Рабочих мест как таковых трудно избежать из-за растущей глобализации. Глядя на эти различия объективно и практически может помочь Вам решить свои проблемы. Активное слушание, отрицая кумовство и расширение прав и возможностей Ваших сотрудников, чтобы понять друг друга фонов может помочь изменить свое отношение друг к другу, к лучшему. Это приведет Ваших сотрудников ближе в мыслях и настроений, поощряя важность тимбилдинга. Рабочей силы, которая работает вместе, поддерживая индивидуальные мечты вместе с более широкую картину, получает максимальное удовлетворение от работы, от работы.

Компенсации и вознаграждения
Компенсации и вознаграждения очень важная часть поднимает планку производительности работы и результаты. Сотрудники знают о том, что они постоянно судят сотрудников и клиентов. Их действия, работу и поведение под микроскопическим наблюдением. Так же, как ошибки должны исправить или наказать, хорошая работа должна быть оценена. Он должен быть вознагражден своевременной оценки, призы и общественное признание. На основе аттестации может помочь вашим сотрудникам работать еще лучше и любить свою работу.

Удовлетворенность работой среди сотрудников в основном зависит от сотрудника по людским ресурсом и тогда работодатель. Бывший приходит в прямой контакт с работниками. Таким образом, он несет ответственность за оценку их труда, понимая их проблемы, решать их и держать их мотивированным. А сбои в любой из них вызовет наибольшие потери человеческого ресурса для Вашей компании. Своевременной обратной связи от сотрудников могут помочь вам понять общее настроение сотрудников в Вашей организации. И наконец, помните, что сотрудник никогда не оставляет свою работу, но оставляет свою компанию. Когда он уходит, он забирает контакты и навыки, которые будут совершенствоваться в будущем. Таким образом, сохраняя свой обученный персонал, это единственный способ, чтобы увидеть вашу компанию climb вверх по лестнице успеха.

Комментарии